谷歌的智能眼镜困局：做生态，还是做产品？

2025年，当Meta的Ray-Ban智能眼镜已能听歌、拍照、语音交互，苹果也在秘密推进其“Apple Glass”计划时，谷歌却仍在回答一个看似基础的问题：我们到底要不要自己做眼镜？

在近日接受彭博社采访时，谷歌设备与服务高级副总裁里克·奥斯特洛（Rick Osterloh） 坦言：公司是否重新推出自有品牌智能眼镜，目前仍是“待定（TBD）”。

这句模棱两可的回应，暴露了谷歌在可穿戴设备战略上的深层摇摆——是做安卓之于手机那样的“技术赋能者”，还是做Pixel之于手机那样的“硬件定义者”？

从Google Glass到Gemini：一次“退而求其次”的回归

2013年，Google Glass横空出世，惊艳世界，却因隐私争议、高昂定价与使用场景模糊而折戟。十年后，谷歌卷土重来，但策略已彻底转变。

这一次，它不再“孤军奋战”，而是选择联姻时尚与眼镜巨头：

• 与韩国潮流品牌Gentle Monster合作推出Gemini智能眼镜；

• 联手美国平价眼镜连锁Warby Parker开发日常款；

• 未来还将与奢侈品集团Kering Eyewear（旗下有Gucci、Saint Laurent等）推出高端线；

• 甚至入股Gentle Monster 4%，强化绑定。

与此同时，谷歌提供核心软件能力：Gemini AI语音助手、实时翻译、音频播放与情境感知。硬件，则交给“更懂眼镜”的合作伙伴。

这是一条典型的“轻资产、快落地”路径——避开工业设计、供应链与品牌教育的重投入，借力现有渠道与用户信任，快速切入市场。

AR显示的“犹抱琵琶”：HUD真的会来吗？

真正令人期待的，是谷歌在I/O大会上展示的那款三星代工的AR原型眼镜——配备单眼光学显示（HUD），可实现信息叠加、实时字幕与导航提示。

这几乎就是Google Glass Enterprise Edition的消费化升级版。但它是否会出现在首批Gemini眼镜中？谷歌并未承诺。

目前所有官宣的Gemini眼镜，均无显示功能，仅支持音频与语音交互。换言之，它们更像是“带AI的智能太阳镜”，而非“AR眼镜”。

这背后，是技术与体验的双重权衡：

• 技术瓶颈：微型化、低功耗、高亮度的显示模组尚未成熟；

• 佩戴体验：增加显示模组意味着更重、更耗电、更“不像普通眼镜”；

• 隐私与社交接受度：带摄像头+显示屏的眼镜，更容易引发“被监视”焦虑。

相比之下，Meta的Ray-Ban系列已用三年时间教育市场，证明“无显示+强音频+轻AI”也能形成用户习惯。谷歌选择跟进，实为稳妥之举。

“技术供应商”模式：谷歌的野心与风险

谷歌当前的策略，本质上是在复制“安卓手机”的成功路径：

• 高通、三星、小米造手机；

• 谷歌提供GMS与AI服务，掌控生态入口。

但智能眼镜不同：

• 手机是“主动使用设备”，用户每天解锁数十次；

• 眼镜是“被动穿戴设备”，用户期望它“无感存在”。

如果谷歌只提供软件，不参与硬件定义，它将面临两大风险：

1. 体验割裂：AI功能受限于合作伙伴的麦克风、电池、算力设计，难实现深度优化；

2. 品牌弱化：用户记住的是Gentle Monster，而非“谷歌眼镜”。

当年Google Glass的失败，部分原因正是“硬件太差，拖累了软件”。如今反其道而行，是否又会陷入“软件太强，硬件跟不上”的新困局？

结语：谷歌在等一个“iPhone时刻”

奥斯特洛说：“我们认为，现在是智能眼镜真正突破并变得有用的时候了。”

但谷歌的“现在”，或许仍不是全面AR眼镜的“现在”，而是AI音频眼镜的“前夜”。

它选择先以“无显示”产品试水市场，积累用户行为数据、优化AI交互逻辑，同时等待显示、电池与光学技术的“临界点”到来。

当那一天来临——当AR显示足够轻巧、足够自然、足够安全——谷歌或许才会真正推出它的“Glass 2.0”，完成从“技术赋能”到“产品定义”的跨越。

在此之前，它宁愿慢一点，稳一点。
毕竟，它已经错过了一次定义未来的机会，不想再错过第二次。