2025年第二季度,Meta Reality Labs(元宇宙与可穿戴设备部门)实现营收3.7亿美元,同比增长5%(去年同期为3.53亿美元)。这是该部门连续两个季度下滑后首次实现同比增长,看似迎来“复苏”,但背后结构性变化值得深思。
增长并非来自VR头显,而是由Ray-Ban Meta智能眼镜驱动——而Quest系列头显销量再次同比下降,已连续两个季度走低。
Meta首席财务官苏珊·李(Susan Li) 在财报电话会上明确指出:
“本季度5%的同比增长主要得益于Ray-Ban Meta智能眼镜销量的提升,部分被Quest头显销量下滑所抵消。”
这与上一季度的表述如出一辙——当时Reality Labs营收同比下降6%,苏珊·李同样将Quest销量下滑列为主要原因。
但这一次,Ray-Ban Meta的强劲表现成功扭转了整体颓势。
同比增长超200%:Meta的合作伙伴、眼镜巨头EssilorLuxottica(依视路-陆逊梯卡)近日披露,2025年上半年Ray-Ban Meta销量较去年同期增长超过三倍。
市场反馈极佳:该公司CEO称产品在市场中“表现异常出色”(performing exceptionally well)。
这一成绩远超Meta最初预期。原本,Ray-Ban Meta被视为“最后一款无显示屏的智能眼镜”,如今Meta已与EssilorLuxottica深化合作,共同开发多代产品线。
新产品已上线:限量版Oakley Meta HSTN智能眼镜已开始发货,标准版预计未来几周内上市。
长期合作锁定:双方已签署协议,将合作“延续至下一个十年”,共同开发“跨代际的智能眼镜产品”。
资本绑定加深:Meta近期向EssilorLuxottica投资30亿欧元,获得其3%股权,未来可能增持至5%,彰显长期押注决心。
与Ray-Ban的高歌猛进形成鲜明对比的是,Quest头显销量再次同比下降,已是连续第二个季度下滑。
这并非因市场竞争加剧——Meta在消费级VR市场仍占据绝对主导地位。
问题出在产品本身的购买模式:
Quest 3S在2024年假日季表现强劲,成为热门圣诞礼物,但节后消费者自购意愿显著下降。
这表明:
Quest 3S的成功更多是礼品驱动型消费,而非用户自发的长期需求;
VR设备尚未真正融入大众日常使用场景,缺乏“持续购买动力”。
这一趋势迫使Meta重新评估其硬件战略。
面对Quest增长乏力,Meta已做出重大调整:
原定于2026年推出的Quest 4系列已被取消;
多个开发中的高端头显项目也被叫停。
转而推进一款超轻量级头显,搭配外置计算模块(compute puck),运行与Quest相同的Horizon OS;
目标是大幅减轻头显重量,提升佩戴舒适度,迈向“全天候使用”。
Meta计划向第三方硬件厂商开放Horizon OS;
华硕(Asus)和联想(Lenovo) 已确认将推出搭载该系统的VR/MR设备;
这标志着Meta从“封闭硬件主导”转向“操作系统平台化”战略。
尽管营收小幅增长,Reality Labs的亏损依旧惊人:
Q2研发投入高达49亿美元;
净亏损达45.3亿美元。
苏珊·李坦言:
“我们正在下重注于未来产品,面临一系列深层次的技术挑战。要将可扩展的消费级产品推向市场,我们必须攻克这些难题。”
扎克伯格也多次强调,其“元宇宙”愿景是以十年为单位的长期投资,而非短期盈利项目。
“目前超过50%的Reality Labs支出,仍用于AR眼镜的研发——一个尚未正式上市的产品线。”
尽管Quest前景不明,Meta的智能眼镜布局正加速推进:
据彭博社报道,新款Oakley智能眼镜将配备居中摄像头,更适合第一人称视频拍摄;
风格更偏向运动与户外场景。
Meta自研的高端智能眼镜,不通过EssilorLuxottica渠道;
配备单眼光学显示(HUD) 与sEMG肌电手环,支持指尖手势控制;
据悉售价将超过1000美元,定位高端科技尝鲜者。
Celeste将是一次关键测试:
当前市场是更青睐价格亲民、外观时尚的Ray-Ban Meta,还是愿意为高阶功能与显示技术支付溢价?
Meta Reality Labs的未来,正清晰地分为两条轨道:
轨道 | 产品 | 战略定位 | 用户群体 |
---|---|---|---|
大众化入口 | Ray-Ban Meta / Oakley Meta | 日常穿戴、社交分享、音频+摄像 | 普通消费者 |
技术前沿探索 | Meta Celeste / 轻量化分体头显 | AR显示、手势交互、沉浸计算 | 极客、开发者、专业用户 |
而Quest系列,正从“唯一核心”逐渐演变为通往Horizon生态的入口之一,而非终极形态。
Ray-Ban Meta的成功证明:智能眼镜的突破口在于“像普通眼镜”——时尚、日常、无感使用。
Quest的困境揭示:VR尚未找到大众市场的“刚需场景”,礼品属性强于自用属性。
Meta的战略已从“硬件垄断”转向“生态构建”:通过开放OS、合作品牌、自研高端产品,多线并进。
真正的AR时代仍需等待,但通往它的路径,正变得越来越清晰。
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